晶澳出海記：我為中國新能源代言（上）

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在傳統(tǒng)化石能源全球儲量下降，公眾環(huán)境意識日益增強的大背景下，以光伏為代表的新能源產業(yè)在近幾十年蓬勃發(fā)展。雖然在發(fā)展初期光伏行業(yè)面臨著原材料及市場需求“兩頭在外”的窘境，但是隨著產業(yè)鏈的整體東遷、中國政府的大力推動以及中資企業(yè)的不斷技術研發(fā)，光伏已經成為中國在世界范圍內的一張靚麗的名片。

在光伏發(fā)電總裝機容量上，中國連續(xù)多年位于全球首 位。根據(jù)國家能源局數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，中國2018年新增光伏裝機容量為44.1吉瓦（1吉瓦=100萬千瓦），累計裝機容量則高達174.63吉瓦，遠高于美國和日本的累計裝機總和。

另外，經過十余年的國內外市場與政策洗禮，坐擁全球80%以上的產能。集邦新能源網統(tǒng)計顯示，中國光伏企業(yè)幾乎包攬了光伏組件全球出貨量前十強，其中就包括了始終在歐、美、日等國家占有較大市場份額的晶澳太陽能。

為了建立和完善自身全球化供應鏈，降低成本，貼近市場，晶澳于2015年在馬來西亞檳城設立了首個海外工廠，隨后于2016年在越南建設了海外第二家工廠，這為晶澳供應鏈“走出去”開了個好頭。

“一帶一路”沿岸國家眾多，晶澳為什么會優(yōu)先選擇馬來西亞開辦工廠？時至今日，該工廠的運行又是否順利呢？帶著這些疑問，《財經時報》前往馬來西亞檳城巴六拜工業(yè)園，采訪了晶澳太陽能馬來西亞工廠總經理周永先生。

全球化戰(zhàn)略為指導
投資環(huán)境優(yōu)越 工業(yè)基礎雄厚

對于晶澳要把部分產能轉向海外的原因，周永表示：“晶澳有著全球化的發(fā)展理念，在公司成立之初，就是一家外向型企業(yè)，大部分的客戶主要來自于歐美市場。來馬來西亞投資設廠符合我們全球化發(fā)展的需求。我們很多的客戶都在海外，這樣也更貼近客戶端。”

在問及為什么首個海外工廠要建在馬來西亞時，周永說到：“馬來西亞中 央政府和檳城地方政府所營造的投資與經營環(huán)境非常友好，檳城的工業(yè)基礎在整個馬來西亞處于領先地位，技術和管理人才儲備充足，檳城受中華傳統(tǒng)文化影響較深，且東南亞屬于‘一帶一路’倡議中的重點區(qū)域。”

世界銀行《2019年營商環(huán)境報告》顯示，馬來西亞擁有著優(yōu)良的營商氛圍，世界排名第 15位，在東南亞地區(qū)僅次于新加坡（世界排名第2）。同時，檳城在招商引資方面一直走在馬來西亞的前列，2017年曾吸引高達87億林吉特（約合140億人民幣）的外國直接投資（FDI）到當?shù)刂圃鞓I(yè)，奪冠全馬。

馬來西亞檳城招商局（Invest Penang）首席執(zhí)行官拿督呂麗蓮告訴《財經時報》，“我們有近50年的工業(yè)發(fā)展經驗，相關人才充足，供應鏈也非常成熟，這是投資者選擇我們的主要原因。”

她表示目前已經很多中國企業(yè)在檳城投資，中文在當?shù)乇粡V泛使用，這也讓中國投資者感到親切。另外，檳城政府非常歡迎像晶澳這樣帶有技術含量的中資企業(yè)。

周永認為，當?shù)卣畬τ谛履茉吹膽B(tài)度和對環(huán)保的考量非常積極，這也是促進光伏企業(yè)來馬投資的重要因素。他舉例說到：“最近幾年（馬來西亞）政府在大力推動新能源，包括今年500MW的大型光伏項目（LSS）公開招標。”

據(jù)悉，馬來西亞近些年實施了大型光伏項目（LSS）、電力回購（FiT）、凈電計量（NEM）以及綠色投資免稅（GITA）等一系列措施，力圖在2030年之前將可再生能源發(fā)電量從當前的2%提高到20%。

求同存異 人才是企業(yè)發(fā)展的基石

在采訪過程中，周永多次強調了人才的重要性。他認為人才對于企業(yè)發(fā)展至關重要，中國企業(yè)“出海”是否能夠取得成功很大程度上取決于人才的“選育用留”以及適應本土環(huán)境的能力。

 

周永告訴筆者，目前晶澳（馬來西亞）員工大約有1,500人，員工本地化率超過了80%，中國籍員工只有三十人左右，未來希望中方員工只保留三到五人，最終做到用人完全本土化。

但是周永坦言，光伏在馬來西亞還是比較新的行業(yè)，因此目前階段還很難找到適合企業(yè)發(fā)展的當?shù)馗吖芤约凹夹g核 心人才，還需要國內人員支持。

當然他也表示，晶澳從創(chuàng)辦以來一直重視對于人才的培養(yǎng)，為光伏圈培養(yǎng)了眾多的專業(yè)人才。

“晶澳無論到哪個地區(qū)發(fā)展，除了考慮成本和收益外，也會考慮對于當?shù)氐呢暙I。只有大量的選用和培養(yǎng)當?shù)氐膯T工，才能真正的造福當?shù)亍！敝苡勒f到。

在管理本地員工的過程中，周永也體會到了海外經營的不同之處。他認為如果單憑過去的經驗和國內要求來管理當?shù)毓荆髽I(yè)沒辦法真正獲得員工的心，“假如員工都不認可你，員工為什么會選擇你，選擇長期留下來？公司的穩(wěn)定發(fā)展最終是靠人，沒有人才團隊，公司怎么發(fā)展？”

因此，晶澳不斷的了解當?shù)匚幕c現(xiàn)狀，相應的制定出適應當?shù)氐娜瞬耪撸▎T工的薪酬以及福利待遇。

晶澳在檳城發(fā)展初期，還是面臨著技術人員流失率明顯的問題。公司發(fā)現(xiàn)除了薪資結構外，文化差異也是引起員工不穩(wěn)定的重要因素。

他告訴《財經時報》 ：“在國內，大家都講奉獻精神，我只有讓公司好了，自己才會更好，但是在這邊（馬來西亞）大家考慮更多的是自己的家庭。”

以家住河北的周永為例，正處于“上有老下有小”的人生階段。從個人情感來講，“父母在，不遠游”，但是公司發(fā)展需要，他選擇了“游必有方”，決定遠赴重洋到馬來西亞，家庭給予了非常大的理解和支持。

相比，馬來西亞本地員工更看中工作與生活的平衡。由于行業(yè)的特殊性，如果工廠設備出現(xiàn)問題就需要立即搶修，這讓本地員工感覺自己的生活被打亂，無法適應國內“習以為常”的工作節(jié)奏。

在了解到這樣的情況后，晶澳調整了工作模式，在和當?shù)貑T工耐心溝通之后，絕大部分人都接受了新的工作模式和方案。

在國內，員工工作看重的往往是經濟因素，只要提高薪資就能讓員工完全適應國內企業(yè)制度，在馬來西亞，這樣就大錯特錯了。

舉例來說，考慮到很多員工每天通勤時間超過2小時，晶澳原本打算為員工就近安排免費住宿，但是員工即便是在結束了每天的工作之后，還是更傾向于每天回家陪伴家人。

“這就是當?shù)匚幕囊粋€縮影，我們需要去尊重和適應。”周永總結說道。

在不斷的調整和磨合中，越來越多的本地員工愿意留下來。據(jù)了解，去年晶澳（馬來西亞）全年員工流失率降到了5%，計劃今后該比率能降到3-4%。

周永認為，當初晶澳選擇到檳城投資設廠是正確的選擇。他解釋說到：“在前期接觸考察過程中，當?shù)卣o了我們很好的印象。在后來工廠的實際運行過程中，得到了真真切切的印證。”

來源：Btimes財經（ID：businesstimes）
作者：隆斐

 

 

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