靳保芳：具備不被復(fù)制的能力才是企業(yè)的競(jìng)爭力

襄陽太陽能,襄陽光伏發(fā)電,襄陽太陽能組件，湖北昕潔晶澳太陽能，晶澳領(lǐng)導(dǎo)人靳保芳：具備不被復(fù)制的能力才是企業(yè)的競(jìng)爭力

8月7日，首屆“中國管理模式50人+論壇暨第十一屆中國管理模式杰出獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典在深圳舉行。在以“超越：中國企業(yè)管理四十年”為主題的對(duì)話會(huì)上，晶澳太陽能董事長兼首席執(zhí)行官靳保芳先生表示，具備讓任何企業(yè)都不可復(fù)制的能力才是競(jìng)爭力。

在回顧中國企業(yè)管理模式發(fā)展歷程時(shí)，靳保芳董事長認(rèn)為，中國企業(yè)管理模式是從改革開放開始的，自己也是親歷者。早在1984年，到農(nóng)機(jī)公司當(dāng)經(jīng)理，就開始做企業(yè)管理，當(dāng)時(shí)，借鑒改革開放的思想，對(duì)農(nóng)機(jī)公司進(jìn)行改革，實(shí)際上是管理模式的改革。

在談到中國管理模式與中華傳統(tǒng)文化時(shí)，他表示，對(duì)中國管理模式很感興趣，也正在這方面下功夫：“我們現(xiàn)在在學(xué)習(xí)致良知，正在把中國的傳統(tǒng)文化加入到中國管理模式上，這個(gè)模式叫做人心管理，我們現(xiàn)在全體管理干部、員工都在學(xué)習(xí)致良知，人心的管理也是一種模式”。

他強(qiáng)調(diào)，在把中華傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)管理中去的時(shí)候，學(xué)習(xí)了致良知，改變老板、團(tuán)隊(duì)、員工的人生價(jià)值觀，這是根本。

而在提及企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)時(shí)，他表示，不說未來，目前對(duì)自己的企業(yè)來說就面臨著巨大挑戰(zhàn)。中美貿(mào)易摩擦，光伏產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖，但是，面對(duì)挑戰(zhàn)自己仍然非常有信心，因?yàn)槲覀儞碛凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)。

在探討中國企業(yè)管理的競(jìng)爭力時(shí)，靳保芳董事長強(qiáng)調(diào)，具備讓任何企業(yè)都不可復(fù)制的能力才是競(jìng)爭力。

 

 

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